文/金错刀频道张一弛
时间回到年。
这一年，对中国家电行业并不友好，家电产品网购规模增速首次低于20%。
然而，在家电网购规模增速趋缓的背景下，有个巨头们曾经忽略的领域却逆势上扬。
年，小家电零售规模为亿元，首次突破千亿大关。
网红产品、网红品牌带动的手持式吸尘器、高端吹风机、扫地机器人的零售增幅达到50%以上；最可怕的是个护类生活家电，比如眼部按摩仪、美容仪、剃须刀等、线上量激增80%以上。
要知道，这些小品类曾经都牢牢把握在国外巨头手里。
手动剃须刀品类更是如此，此前，吉列的全球占有率已经达到了90%以上，而光是国内的市场占有率就达到了85%以上。
在剃须刀行业，吉列无疑成为了最大的“霸主”，这个地位甚至在年的时间里都没有人可以撼动。
如今有一个问题值得思考：在国产科技品牌不断崛起的趋势下，巨头吉列，在中国还吃香吗？
1手动剃须刀，
为什么会成为高度垄断市场？
吉列剃须刀是如何垄断全球的？
手动剃须刀已经存在了多年，在19世纪晚期，有人发明了“自助式”的剃须刀，但是没有人买这种剃须刀，因为性价比实在太低。
这时候，吉列设计了一个非常有名的定价准则：
将刀头、刀片分开定价，将剃须刀按生产成本的五分之一卖出去，而成本不到1美分的刀片，他却定价在5美分。
也就是说，刀架上亏的钱，完全可以从刀片上赚回来。但用户算起来，每刮一次脸所花的钱，不到去理发店刮脸花费的1/10。
当然，吉列敢这么干还有一个前提，那就是专利技术：吉列的刀架只能配吉列的刀片，承载其双刀片设计的美国专利也成为了刮胡刀界被引用次数最多的专利之一。
在树立品牌形象上，吉列也很舍得砸钱。
年，吉列签下巨星贝克汉姆，用吉列公司自己的话说，贝克汉姆就是男人中的极品。
年，吉列又砸下了万英镑，请来网球天王、法国足球明星蒂、高尔夫明星三位重量级冠*同时加盟吉列。
年吉列剃须产品投放市场，通过对国内飞鹰、犀牛等国产知名品牌的收购，快速获得销售渠道从而占领市场，在剃须刀行业，吉列无疑成为了最大的“霸主”。
但这并不代表中国品牌没有机会。
垄断之下，其实还有两大机会点，等待中国品牌挖掘：
首先，中国人剃须和欧美人剃须的不同。
欧美人的面部轮廓深邃，偏棱型，所以鼻翼与上嘴唇间的间距也就是人中较长，而亚洲人面部轮廓扁平柔和，偏圆润，所以所以鼻翼与上嘴唇间的间距也就是人中较小，另外，与欧美胡须硬粗茂密相比，亚洲人胡须相对柔软稀疏。
吉列是美国品牌，所以刀头间距很宽很大，具体到用户体验上，就是亚洲人使用欧美的剃须刀时刀头很容易很容易覆盖到了唇上，因此需要反复多次人中区域才会刮的净。
如何生产出更适合亚洲人剃须刀，这是第一个机会点。
更重要的一点，是观念彻彻底底的变化。
如今，90后已经成为主力消费人群、而00后“后浪”消费心态已经把国货品牌与国外品牌以平等眼光看待，年轻人已经不再轻易迷信大牌。
苹果手机刚发行就跌破了发行价，反而国产品牌华为、小米，预售即抢空。
除了需求越来越明确，当下的消费者在购买产品时，更希望产品能带有“社交”属性——颜值够不够发朋友圈？能不能代表我的生活方式？值不值得向朋友推荐或者种草？
能经受住这样“三问”的产品，或许才是真正会被年轻族群