剃须刀-刀片这种组合式的商业模式前面我给大家讲过，主要是靠卖刀片赚钱，刀身反而赚不了什么钱。
这就像安装了水管，只要拧开水龙头，水流就能源源不断，水管相当于你的刀身（或者基础设施），而水就是你持续赚钱的刀片。
而使用剃须刀-刀片这种组合式的商业模式典型代表案例，还有复印机-耗材，电子烟杆-烟弹模式，我在前面的商业模式课程当中都专门分享过。几乎无一例外的是，这一类型的模式就是靠耗材、靠消耗品去源源不断的赚钱。
而要做好这种生意的关键，在于你要有足够好的产品，能够对用户形成吸引力，并且要有粘度，能够让用户上瘾或者形成依赖，否则这种模式是玩不转的，只能昙花一现。
今天这一节课我给大家分享一个更加新鲜的产品——胶囊咖啡，这也是非常典型的一种剃须刀-刀片组合商业模式。
提起咖啡，我们不得不说到瑞幸，瑞幸近两年很火，各种负面正面新闻都有，反正看法不一。不过瑞幸是做线下门店，类似星巴克，做单杯咖啡饮品的，跟胶囊咖啡不一样。
首先，在这里我给大家简单解释一下什么叫胶囊咖啡。
胶囊咖啡，就是将咖啡豆烘焙研磨成粉后，密封装进特质的胶囊里面。需要饮用时，将胶囊放入专门的胶囊咖啡机（属于小家电的范畴，类似豆浆机），通过加水和瞬时加热、冲泡技术，将咖啡因萃取出来，形成各种口味的“现磨”咖啡。
胶囊咖啡为什么能够存在呢？因为有真实需求存在。
就拿我们家庭用户（还不算办公、商户）来说，我们平时买的那些速溶咖啡，很多是带咖啡口感的饮品，并不是真正的咖啡，品质较差；而要喝一杯口感好的咖啡，又必须到咖啡馆喝现磨的，不仅价格贵，而且一般距离较远，会限制消费冲动；如果自己买咖啡机和咖啡豆，自己现煮现磨又很麻烦，而且咖啡豆买多了不容易保管，极其浪费和不方便。