「来源:｜监利人杂志ID：JLR」
敢立潮头唱大风
——记湖北济安堂药业股份有限公司董事长兼总经理陈国平
华彩曾繁华朱满成
监利市柘木乡陈家棚，相传是元末农民起义领袖陈友谅的出生地。陈友谅就是在陈家棚长大的，他从此地走出去，揭竿而起，带领千*万马，抗击蒙元的残暴统治，战功赫赫，改写历史，最后虽然没能开国立朝，但是他的英烈事迹长期在人民群众之中流传。这是监利人民的骄傲。在这片生机勃发、广袤富饶的英雄土地上，现在又走出了一位济世利人的民营企业家。他就是湖北济安堂药业集团有限公司的董事长兼总经理陈国平先生。伴着沾衣欲湿的杏花细雨，迎着吹面不寒的杨柳春风，我们来到了位于洪湖市经济开发区百里长渠路1号的湖北济安堂药业股份有限公司。这里是花园式的工厂，绿荫葱茏，道路干净，给人一种心旷神怡的享受。窗外飘着蒙蒙细雨，陈国平先生给我们倒了两壶茶，然后开始了他深情的回忆……
人生在贫困中崛起
谈到陈国平的人生经历，可谓艰难曲折、困苦不堪。他是从贫寒的家庭中走出来的农民子弟。一个普通的农村娃，六姊妹中他排行第三。那年月父母亲虽然重视对子女的培养教育，但是只能有口饭吃，要让六个孩子都能上学读书谈何容易！陈国平看到父母拼死拼活的劳累，似乎懂得上学读书的机会来之不易。读小学时，他放学回家就帮家里放牛。12岁在柘木中学上初中，成了住读生。读书、跑步、做操，一切都那么有规律。只有礼拜天才回到家里。是学校培养了他独立生活的能力，至今他还对学校的领导、老师感激不已。他说，那时自家的兄妹多，家里的有限资金都倾向于自己，弟弟基本上只上了小学，姐妹们没读什么书。他珍惜学习机会，非常用功。凭着自己的聪明和努力学习读完了初中、高中，并于年考上了大学。在此期间，陈国平很体谅父母，不像有些“骄子”非要与人攀比，拿父母的血汗钱去“潇洒”。他一直保持着艰苦朴素的优良品格。
在填报志愿时，他想到父母和姊妹经常生病的情景，就立志长大后要当一名医生，回报社会，回报家人。于是就填报了湖北中医药大学。在大学里，他是学生会干部，品学兼优，读书时就加入了*组织；回到家里，耕田撒种、插秧割谷他是一把好手。暑假天气炎热，他和父亲一起去湖南岳阳街边摆地摊卖辣椒，挣几个油盐钱。寒假天寒地冻，他卷起裤腿下池塘挖藕，小腿上冻得直冒血，他咬牙坚持。年陈国平大学毕业分配到武汉第五制药厂工作。首先在财务部任财务会计，他认为所学的专业不对口，自己提出要到车间去锻炼。历任工艺员、车间主任、分厂厂长。有很多朋友不看好他，对他泼冷水说：“兄弟，找一碗安逸饭吃，你现在自讨苦吃，万一弄糟了、亏了，你便没有退路了。”他镇定地一笑：“哪里有什么好事干，一切靠自己拼！躲避，不是出路。反正我还年轻，不可以拈轻怕重，要勇于挑重担，万一成功了呢？”陈国平的性格里有乐观的基因，不像一些人畏畏缩缩，怨天尤人。
当时企业改制不成功，靠投机取得药厂所有权的老板因为经营不善，导致企业亏损严重，处于半停产状态。明知山有虎，偏向虎山行。陈国平毅然站出来挑大担，每天深入车间解决具体问题，很快使工厂恢复正常运转，几百号退休工人高兴地领到了工资，得到了东西湖区吴家山农场*委的高度评价。作为一个初出茅庐的大学生，能够稳定一方，解决一个多人的工厂职工吃饭问题，确实不简单，锻炼了他，同时为后来自我创业打下了坚实的基础。谈到现在的事业，陈国平同志总是一句话：“现在的一切成就，还要感谢*的培养，没有中国共产*，我读不了大学，当不了国企干部，学习不到企业管理经验，开阔不了视野，也就没有今天的成绩。”
在武汉第五制药厂打工期间，他把弟弟也带在身边，兄弟俩一干就是12年，经受着生活的磨炼和人生的考验，逐步学习掌握了经营企业的方式方法。从此更加坚定了自己的信念，不论多苦、多穷，一定要创造出自己独特的、不同于常人的生活模式，要走出一条属于自己的路，将来要干出一番属于自己的事业。这个决心和信念一直鞭策着他努力前行！
企业在拼搏中壮大
从国有企业负责人到租赁办厂，从企业改制到自主经营，一路走来，陈国平踏平坎坷成大道。从艰辛中抓商机，企业不断发展壮大。如今的陈国平是一位成功的企业家，但他的创业之路可谓充满传奇色彩，充满了诸多异于常人的艰辛，同时也充满了浓重的励志意味。
当时，到处都是国企改革的呐喊声，大大小小的国有企业全部倒闭或破产，大量的闲置资产和资源需要重新开发和利用，经过考察和筛选，原“洪湖市生物化学制药厂”成为首选。年8月经同学介绍他以承包形式担任洪湖市肉联厂下属的洪湖市生物化学制药厂厂长。这是个倒闭多年的国有企业，设备陈旧老化，厂房蒿草丛生，一片荒凉。上任后开始兴工，厂里只有80多名职工，只能靠生产“滋补水鸭精”一个产品度日。他考察公司的运营机制后，进行了“三步走”的实践。
第一步：整活资源，投石问路----租。所谓租，故名思意，租乃借。按照当时比较新潮的说法那就是“借船出海、借鸡下蛋”。然而，在陈国平看来，我不仅要借你的船和鸡，还要借你的人。面对千疮百孔的国企，剪不断理还乱，交织复杂的情感油然而生，陈国平就是陈国平，他很快从复杂的思绪中解放出来，决心办好几件事。一是坚守以人为本的创业理念，在最短的时间内，把原国企的专业技术人员和近百名职工全部召集起来，任人为贤，各取所长，能者为师，重新安排工作。根据员工现状以及岗位要求，适时组织培训，提高他们的专业水平和专业技能，合理地分配和使用好现有的人力资源，还实行了“责任制”，极大地提高了员工的积极性。为我所用；二是固守节约之根本，正确处理好节约与浪费、资本与财富的关系，变废为宝，把闲置多年的生产设备及厂房进行保养和整修，真正做到物尽其用；三是把原企业的药品生产批件、批文等进行重新登记整理，从这些药品中挑选出一批市场前景好、适销对路的好产品组织生产，从工艺上加以改进并注入新的科技含量，生产自己的主导产品。四是投入资金多万元，顺利通过了国家对药品生产企业每五年一次的换证验收。租赁当年，即完成工业销售收入1多万元，职工收入也稳定增长。
第二步：牛刀小试，职企双赢－买。是什么动因让陈国平产生买的念头？租，只是他牛刀小试，这一试他已不满足于小打小闹，他要成立属于自己的公司，做更大的桨开更大的船。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”。两年来，陈国平与全体员工同吃同住同生产，结下了深厚的鱼水之情，他把自己的事业和情感早已融入到了每一个员工的心中。企业需要老板，老板需要员工，有过下岗经历的职工渴望有稳定的工作和收入。职工害怕再一次失业，希望他把企业买下，更希望他把企业做大做强。可谓人心所向，众望所归。在当年国有企业体制改革举步维艰之时，洪湖市生物化学制药厂的迅猛崛起，引起各方人士的强烈兴趣和广泛