来源：亿邦动力网
小面膜、剃须刀、门锁相机、黑拖鞋……这些过去曾经出现过的网络段子和搞笑图片，被贴上拼多多标签后在网络上疯传，网民高潮、大号转载，一场针对拼多多的全民公嘲盛大开幕。前不久刚刚在拼多多开了旗舰店的创维，在拼多多上市当天忽然撤下全部商品，并在两天后发布了针对拼多多的维权声明。童话大王郑渊洁，在微博上举报了一家拼多多平台上一家销售盗版书的店铺，该店旋即被关停。
一夜间，拼多多似乎已经在舆论中成为了假货和侵权商品最后的安乐窝，千夫所指。
拼多多上有假货吗？有，拼多多自己也从未否认假货的存在；
拼多多打假了吗？打了，否则也不会出现聚集在拼多多总部门口讨说法的售假商家。
但问题并不只在假货与打假之间。问题还在于，人们如今的耐心有限。
在一篇写拼多多的文章下方，有个高亮评论是这么说的：“世上最怕的事，就是你和他说品牌，他和你谈情怀；你和他说法律，他和你说发展阶段。”
都知道事物的发展要从0到1，也都知道进化本身就是一个走向成熟的过程，但几乎没人能替代你从0推演到1。这是信任问题，也是沟通问题，既涉及到黑暗中的远见，也涉及到修正中的坚持。
淘宝也曾被抨击，直到今天还躺在美国贸易代表办公室的黑名单上，但大家看到了结果──阿里成为巨无霸企业，阿里的上限拔高了淘宝的上限。
对于拼多多来说，如何在阿里已经拿到熠熠闪光的“1”之后，再去让别人相信自己的“0.”终究能成为“1”，从而获得难得且苛刻的包容，将是这段时间它需要不断思考的议题。
亿邦无意就拼多多已经产生的负面消息再作延伸，已经发生的便已发生，有则改之，无则加勉。此时此刻的拼多多，或许也像5月15日在鸟巢满头大汗的罗老师一样，渴望听到一声“理解万岁”。
一
换一种方式去理解拼多多。
6月，创维在拼多多的官方旗舰店上线，创维电视总监还去了一趟拼多多，建立了对接工作组；7月，创维忽然维权了，没有给拼多多任何说明和通知，创维的新任董事长还转发了关于拼多多的段子。无奈之下，拼多多对媒体展示了不久前创维为了开店才上传的营业执照。拼多多联合创始人达达翻动着PPT，忽然问：“拼多多才刚开始，就要经历二选一了吗？可我们还很年轻。”
7月30号，拼多多火急火燎地给各路媒体发来邀约，说想针对最近的“纷扰舆情”，大家坐下来“摊开说”，然后就有了上述拼多多对“二选一”的困惑。
让他困惑的不止于此。一些媒体一面在骂拼多多售假，一面又把因售假被罚的商家堵着写字楼维权的事情大书特书。一个细节是，拼多多创始人*峥的母亲，十几年从没过问过*峥的工作，这次因为维权事件给*峥打了一个电话问好。
打假，方法可能有待商榷，出发点依然是好的。更多的行为，拼多多都在今天给出了解释的理由，重点是看官能不能接受。
为什么奶粉便宜？──因为是临期奶粉，一切都正常，只是中国的父母都想买最新日期的，一大半过了一半保质期的奶粉都没人买，就变成了拼多多上的低价临期奶粉；
为什么山寨创维电视？──因为电视机行业的过剩产能需要白牌机来消化，这个行业要疏通，不能只靠堵，要给它一个好的环境，要把它往好的地方去引；
有品牌侵权怎么办？──很多中小企业希望通过蹭流量的方式来销售产品，比如说小米新品蹭小米的流量，长期来讲做好做大了，它叫这个品牌就吃亏了；一个厂商如果立志长远的话，它就不会做这样的事情，但是并不是所有的厂商都会有此包袱，人在短期利益面前会动摇……
达达在今年4月说：10年前，电商平台的治理逻辑是好的往上升，差的慢慢淘汰。但拼多多没有时间窗口去做这样的平台治理。
“我们只能用一个相对激烈的方式让好的更快上去，让差的更快淘汰”。
可惜拼多多的脚掌还不能健步如飞，肌肉和血管也暂时没发育得壮实而强健，刺激一大就反扑得厉害，这就是年轻而又要背负众多的代价。
阿里流血，做出了天猫；京东流血，做出了物流，拼多多流血，或许也正在摸实通向未来的道路。
回到段首，到底怎么换一种方式理解拼多多？试着相信，现在发生问题的本身就是一个流血向前的过程，不必一味地用现在的0去否认日后的1，也不必过分执迷未来的1，守着现在的0裹足不前。
事情永远在发展，能批判的永远是此时此刻，或前一时前一刻。批判无罪，但发展必须着眼未来。
又或是，不再提消费降级，不再提社交电商，仅从消费者的认知角度来看，拼多多是五环内的信息下沉，也是五环外的信息升级。五环内看到拼多多，且是震惊、惶恐、鄙夷；五环外看到拼多多，尚能窥到相对更好的生活方式。
跨阶层的事，不换种方式看，难懂。
二
*峥在致股东信写，拼多多的未来将是由分布式智能代理网络驱动的costco与迪士尼的结合。
于是亿邦问拼多多：拼多多目前的模式和其所对标的costco和迪士尼距离还很遥远，这个成长的过程会是怎样的？
拼多多答：拼多多的slogan是“多实惠，多乐趣”，分别对应了costco和迪士尼。未来，实惠将是工作重点，不等于同低价，而强调更突出性价比高的商品；另一方面，人在精神上不分穷富，只有丰富和匮乏，拼多多将用更多“多多果园”类的创新为消费者增添购物乐趣。
还没看明白，说明拼多多离costco和迪士尼的确依然很远。
但恰恰，还没把路走通就成了电商第三极，最让老派玩家崩溃。
在古典电商玩法固化的当下，居然可以有一个电商平台如此迅速地脱颖而出，看起来咋咋呼呼冒冒失失，却一不小心就突破了圈层。
*峥在今天强调，拼多多不会做天猫模式，现在不做，以后也不会做，这个模式对拼多多来说行不通。他说，“我们会想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，它是不一样的。”
刮到彩票的臭小子找到了新的致富之路，直言摒弃传统，不免让贵族们感到颜面扫地。
亿邦曾解析过拼多多的三把武器：
第一把武器，是敏锐地抓住了曾被广泛忽视的下沉市场，并迅速做到了在这个市场空间里的领先身位；
第二把武器，来自基于