订阅，已经成为一种定制化贩卖生活方式的商业模式，席卷全球。
DollarShaveClub（以下简称DSC），一家做订购式剃须刀的品牌，诞生之初，72%的剃须刀市场份额已经被吉列所占据，成立3年，就被联合利华以十亿美金收购。DSC是如何在这个市场，靠极致的体验，实现弯道超车的？本篇带你揭秘DSC的三大运营策略。
说到体验，就不得不提订购模式的核心：复利效应。由于这个模式的获客成本在前，是一次性的；后续只要用户不取消订购，就会有持续的收入。所以只要能保证用户有效的留存，前期一次性付出的获客成本，靠后期的重复盈利就可以抵消掉。在这方面，DSC有三点做法可圈可点。
1、快速获客
首先，DollarShaveClub将入门级会员的会费定得很低。基本套装包括剃须刀和刀片，每月只要一美元。对于初创者来说，可以先降低用户的体验门槛，再通过订购，与用户建立长期稳定的联系。另外，DSC将大量资源和预算集中到
