浅谈对加强油田企业基层党员队伍建设的思考18048 [复制链接]

浅谈对加强油田企业基层*员队伍建设的思考

摘要：加强*员队伍建设，是油田企业培养高素质人才的重要途径，只有为*员干部的成长进步打下一个良好的思想基础、文化基础和作风基础，才能为油田企业建设培养和输送合格人才提供不竭之源。才能保持*组织的先进性、战斗性和纯洁性，才能发挥基层*支部坚强战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。

中国论文

关键词：油田企业 基层*员 队伍 建设 思考

油田企业一个基层单位的工作能不能紧跟上级精神，能不能创造性地完成油气生产、勘探开发、生产经营等各项生产任务，*员队伍作用的发挥是关键。*员队伍是*组织建设的基础力量。因此，必须有一支素质过硬的*员队伍，才能保持*组织的先进性、战斗性和纯洁性，才能发挥基层*支部坚强战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。

一、当前油田企业基层*员队伍现状

（一）*员思想认识不高

主要表现在：开展批评力度不大。一些*员在开展批评与自我批评时，喜欢察言观色，不管对错，思想跟着领导跑，不敢发表个人真实意见建议，不站在*的立场上说真话实话，对干部职工的过错和本单位管理上存在的问题，不愿批评指正，即使批评了也是蜻蜓点水，不切中要害，搞一团和气，怕批评得罪人，怕引起大家的不满，怕年底民主测评打分对自己进行报复，影响个人前途进步；理论学习抓得不紧。有的*员干部以业务繁忙为由，忽视*的理论学习，不积极参与学习活动。

（二）对*员的管理教育抓得不实

主要表现在：管理方法不当。不善于运用组织制度抓管理，依靠行*手段多、依靠组织手段少，私下批评多、会上帮助少；标准要求不高。落实组织生活制度和创建模范*组织生活基本动作、基本环节图形式，主动意识不强，善当理论的巨人，行动的矮子，为了落实制度而落实制度，不注重质量和效果；工作作风不实。落实组织生活制度不经常，工作任务一重、大项活动一来，组织生活就“靠边站”。有的单位*课教育被班前会代替，*日活动被娱乐活动所代替，思想汇报被工作汇报所代替等。

（三）对存在问题解决力度不大

主要表现在：不敢揭露矛盾。少数领导干部对*员干部中存在的问题遮遮掩掩，不深入调查，不采取措施，不及时报告，生怕暴露出来影响单位建设和个人进步，功利思想严重；不敢较真碰硬。有的单位领导，遇到问题绕道走，当老好人，缺乏原则性，睁一只眼、闭一只眼，不能一抓到底，缺乏解决问题的狠劲和韧劲。

二、加强*员队伍建设的几点对策

（一）认清形势，在提高思想认识上下功夫

加强*员队伍建设，管好*员干部职工，是我*和国有企业管理制度的一个根本原则，也是各级*组织的一项重要职责。一是加强*员队伍建设，是*组织的职责。只有加强*员队伍建设，才能把全体*员干部职工的思想、行动统一到上级*委的各项部署上来，才能切实发挥好*委的核心领导作用、*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，才能保证*员干部树立正确世界观、人生观、价值观、权利观、发展观等。二是加强*员队伍建设，是油田企业建设发展的需要。只有加强*员队伍建设，才能适应油田企业建设发展的需要。三是加强*员队伍建设，是推进油田企业建设持续发展的途径。*员队伍是油田企业建设的主力*、建设者，油田企业在任务部署、组织实施过程中，都需要由*员干部亲自筹划、亲自参与、亲自组织落实，加强*员队伍建设从某种程度上来说，就是抓好油田企业各项工作的统筹，才能促进油田企业建设持续发展。

（二）明确责任，在管理教育上下功夫

职责要求我们加强*员队伍建设，必须在教育管理*员上下功夫。要通过管好*员干部的思想、工作、生活和作风，引领、培养和教育*员干部恪尽职守、健康成长。一是管好思想。思想是行为先导。要引领*员干部正确认识*的路线、方针、*策，国家和油田*委在重大问题的立场观点。要引领*员干部正确对待个人利益与集体利益的关系，要舍得奉献、舍得宽容。要引领*员干部端正对本职工作的态度，增强奉献精神，正确对待职务升迁。二是管好工作。工作是成长进步的平台。要有重点、有针对性地搞好*员干部在岗培训，不断提高胜任本职工作的能力。要督促*员干部跟班作业，保质保量，把工作成绩的好坏作为衡量*员干部*性观念的重要尺度，作为奖励、晋职、晋级的先决条件。要掌握时机，及时指出和纠正*员自身存在的问题和不足，使其始终保持良好的工作状态。三是管好作风。培养雷厉风行的工作作风，教育*员干部以身作则，关键时刻能站出来。培养谦虚诚实的思想作风，对*忠诚，自觉服从*组织的领导。培养率先垂范的生活作风，保持高度的自律意识。四是管好生活。要关心*员干部的精神生活，不断丰富*员干部的精神食粮和头脑。要关心*员干部的物质生活，满腔热情地帮助解决实际困难。要关心*员干部的文化生活，积极创造拴心留人的良好环境。

（三）找准方法，在解决问题上下功夫

要解决*员队伍中存在的问题，需要依据制度加强管理。需要领导带头，率先垂范。需要多方协管，统筹力量。一是依据制度，加强管理。要巩固深化创建活动取得的成效，狠抓创建活动基本动作的落实，定期组织*员干部开展思想汇报，及时了解掌握*员干部思想、工作、生活情况。要坚持好*课制度，按规定的时间、内容对*员干部进行专题教育，针对倾向性问题，适时进行现实思想教育，保证*员干部队伍思想稳定、精神振奋、工作积极。要坚持好民主生活会制度，按照规定要求召开民主生活会，开展批评与自我批评，加深了解，化解矛盾，增强团结，提高*支部解决问题的能力。二是书记带头，以身作责。管好*员干部，正副书记是关键。要带头履职尽责，在学习和工作中深钻细研、锲而不舍、爱岗敬业，充分发挥带头人的作用。要带头服从管理，自觉接受组织管理，带头执行规章制度，勇于正视自身存在的问题，本着与人为善的态度开展批评，本着谦虚谨慎的态度接受批评。要带头严格自律，特别在处理涉及干部职工切身利益的敏感问题上，坚持公道正派、清正廉洁、管住小节，坚持严字当头，从我做起，用自身行动带好班子，做好样子。三是多方协管，统筹力量。采取单位、家庭、社会“三位一体”管理模式，充分利用民主评议*员、干部述职等时机，发动干部职工管。积极争取家庭的配合，适时召开家属座谈会，让*员干部的家属知道油田企业有关管理规定、制度，让*员干部家属知道工资、福利等，做到全时空、全方位、全过程教育管理，从而有效解决存在的问题。